招生技巧:校长摆脱忙、盲、茫的行动日志

来源:中宾科技  发布者:中宾科技  发布时间:2014-09-19 15:48:19  查看:

摘要:招生技巧:校长摆脱忙、盲、茫的行动日志校长每天必须做的:1、总结自己一天的任务完成情况;2、考虑明天应该做的主要工作并写成计划表存档;3、考虑一个学校的不足之处,并与相关管理人员商量想出准备改善的方法

招生技巧:校长摆脱忙、盲、茫的行动日志


校长每天必须做的:
1、总结自己一天的任务完成情况;
2、考虑明天应该做的主要工作并写成计划表存档;
3、考虑一个学校的不足之处,并与相关管理人员商量想出准备改善的方法与步骤;
4、考虑自己一天工作失误的地方;
5、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;
6、应该批复的文件;
7、看一张有用的报纸。

校长每周必须做的:
1、出席或主持学校例会
2、与一个主要职能部门进行一次座谈;
3、与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通;
4、向你的上级汇报一次工作或与执行校长讨论一次;
5、了解至少一个教学点情况或进行相应的指导;
6、每天必须看的报表(员工的书面汇报情况等)
7、纠正学校内部一个细节上的不正确做法;
8、检查上周纠正措施的落实情况;
9、进行一次自我总结(非正式);
10、熟悉教学的一个环节;
11、整理自己的文件或书柜;
12、与一个非学校的朋友沟通;
13、每周必须看的报表;
14、表扬一个你的骨干。
15、记住学校一名新员工的名字和其特点;

校长每旬必须做的:
1、请一个不同的员工吃饭,喝茶或单独沟通;
2、与教学服务部和教研部沟通一次;
3、对一个教学点问题进行重点帮助解决;
4、拜会二到四个幼儿园园长。
5、召开一次高层管理会议;
6、至少看一本管理经营类书籍;

校长每月必须做的:
1、给所有新分校校长打电话了解当地办学情况并指导
2、拜会一个重要客户或主管领导;
3、自我考核一次;
4、月财务报表;
5、月学校活动与宣传情况;
6、下月计划与政策;
7、与总部沟通一次;
8、召开一次中层管理会议;
10、月教学质量改进情况;
12、了解住校老师的生活情况;
13、安排一次培训;
14、检查投诉处理情况;
15、去一个在管理方面有特长,但与本学校没有关系的企业;
或外出参加一次培训
16、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;
17、给新分校或有问题的分校联系并提出指导意见;

校长每季度必须做的:
1、季度项目的考核;
2、了解相应的财务指标的变化;
3、人事考核;
4、应收帐款的清理;
5、库存的盘点;
6、搜集全校员工的建议;
7、对教学质量进行一次考核或比赛;
8、表扬一批人员。
9、对各个教学点考核一次;
10、了解生源情况
11、给所有分校联系一次

校长每半年必须做的:
1、半年工作总结;
2、适当奖励一批人员;
3、对政策的有效性和执行情况考评一次。
4、组织一次教师活动;
5、组织一次学生比赛或活动;

校长每年必须做的:
1、年终总结;
2、兑现给管理人员的承诺;
4、兑现给自己的承诺;
5、下年度的工作安排;
6、假期活动与放寒假安排;
7、年度报表;
8、推出一种新产品;
9、召开一次职工大会;

总经理必须做的事

总经理每天必须做的:
1、总结自己一天的任务完成情况;
2、考虑明天应该做的主要工作;
3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导;
4、考虑一个学校的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤;
5、记住学校一名员工的名字和其特点;
6、每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等);
7、考虑自己一天工作失误的地方;
8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;
9、应该批复的文件;
10、看一张有用的报纸。

总经理每周必须做的:
1、召开一次中层干部例会;
2、与一个主要职能部门进行一次座谈;
3、与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通;
4、向你的老板汇报一次工作;
5、对各个片区的销售进展总结一次;
6、召开一次与质量有关的办公会议;
7、纠正学校内部一个细节上的不正确做法;
8、检查上周纠正措施的落实情况;
9、进行一次自我总结(非正式);
10、熟悉生产的一个环节;
11、整理自己的文件或书柜;
12、与一个非学校的朋友沟通;
13、了解相应的财务指标的变化;
14、与一个重要的客户联络;
15、每周必须看的报表;
16、与一个经销商联系;
17、看一本杂志;
18、表扬一个你的骨干。

总经理每旬必须做的:
1、请一个不同的员工吃饭或喝茶;
2、与财务部沟通一次;
3、对一个片区的销售进行重点帮助;
4、拜会一个经销商。

总经理每月必须做的:
1、对各个片区的销售考核一次;
2、拜会一个重要客户;
3、自我考核一次;
4、月财务报表;
5、月生产情况;
6、月总体销售情况;
7、下月销售计划;
8、下月销售政策;
9、下月销售价格;
10、月质量改进情况;
11、读一本书;
12、了解职工的生活情况;
13、安排一次培训;
14、检查投诉处理情况;
15、根据成本核算,制定下月计划;
16、考核经销商一次;
17、对你的主要竞争对手考核一次;
18、去一个在管理方面有特长,但与本学校没有关系的企业;
19、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;
20、与老板沟通一次。

总经理每季度必须做的:
1、季度项目的考核;
2、组织一次体育比赛或活动;
3、人事考核;
4、应收帐款的清理;
5、库存的盘点;
6、搜集全厂员工的建议;
7、对劳动效率进行一次考核或比赛;
8、表扬一批人员。

总经理每半年必须做的:
1、半年工作总结;
2、适当奖励一批人员;
3、对政策的有效性和执行情况考评一次。

总经理每年必须做的:
1、年终总结;
2、兑现给销售人员的承诺;
3、兑现给经销商的承诺;
4、兑现给自己的承诺;
5、下年度的工作安排;
6、厂庆活动;
7、年度报表;
8、推出一种新产品;
9、召开一次职工大会;
10、回家一次。


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